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  隨著新零售的迅速崛起和新技術應用的不斷深入,服裝行業也迎來了前所未有的挑戰和機遇。匯美集團根植于互聯網,經過20年的發展,逐漸成為了一個為極速分分彩開獎結果者提供個性化服飾設計、銷售與品牌運作為一體的極速分分彩為什么老是輸品牌集團。

极速分分彩  近日,極速分分彩《致敬改革開放40周年特輯》邀請到了匯美極速分分彩為什么老是輸集團股份有限公司董事長兼CEO、茵曼品牌創始人方建華接受人物專訪,分享他在改革開放的浪潮下,如何由ODM向原創品牌轉型以及如何打造“互聯網極速分分彩為什么老是輸品牌生態圈”的故事。

方建華接受極速分分彩采訪方建華接受極速分分彩采訪

  “慢極速分分彩規律”是一種追求和向往

  截至目前,匯美集團旗下已上線的品牌包括茵曼、初語、極速分分彩規律在左等八個子品牌,初步構成風格差異化且互補的品牌矩陣。談及為何會選擇從事女裝品牌問題時,方建華笑道:“我很喜歡這個行業,可以說是‘愛覺不累’。女生很怕撞衫,她們希望每一天都有不同的花樣,會在不同場合、不同心情穿不同的衣服,我很喜歡這樣的變化。”

极速分分彩  作為一名男士,卻做起了女性服飾,而且一做還讓自己的品牌多次奪得天貓雙11女裝類目銷售冠軍,2018年雙11當天匯美更是交出了2。04億銷售額的優秀成績單。能獲得這樣的成績方建華表示全得益于自己追求“慢極速分分彩規律”的理念。“現在城市的極速分分彩規律非常緊張,我覺得人們越來越向往質樸、休閑的極速分分彩規律。所以我們給茵曼樹立了 ‘慢極速分分彩規律’的理念,圍繞著慢行、慢工、慢讀、慢食四大方面去塑造我們的品牌理念。”

方建華與員工一起參與2018年雙11方建華與員工一起參與2018年雙11

  要用線上線下“兩條腿”走路

  改革開放20周年時,方建華從江西南下廣州創立了匯美極速分分彩為什么老是輸集團;在改革開放30周年,他創立了以“棉麻藝術家”為品牌定位的原創品牌茵曼。到今年改革開放40周年,茵曼作為匯美集團的主打品牌已經邁向了線上與線下雙渠道融合發展的新篇章。方建華把企業發展分為三個階段: 1998年,剛成立的匯美在給許多品牌做國際代工; 2008年,金融危機的大環境下方建華與他的團隊毅然決然地開啟了線上品牌之路,成為了最早的一批互聯網品牌; 2015年,在新科技和互聯網的推動下匯美開啟了“新零售”。

  2015年,匯美集團正式啟動命名為“茵曼+千城萬店”的新零售戰略,通過線上積累的品牌用戶和知名度已在一年的時間內取得初步成果。截止目前,在全國已開設超過562家體驗店。

茵曼線下門店茵曼線下門店

极速分分彩  面對不少企業主對“新零售”的質疑態度,作為根植于互聯網企業的掌舵人,方建華表示,“新零售的核心本質是用現代物流、科技和大數據來提升商業的零售效果,本質上是在提升商業效率。”近兩年互聯網紅利逐步衰退,流量成本不斷高升,茵曼逐漸將市場擴大到線下。“現在線上和線下的成本已經趨于平衡,我認為一個品牌不應該分線上線下。我始終認為,一個品牌只有線上線下兩個渠道都有,才能真正稱為品牌,才是在用‘兩條腿’走路,這樣的品牌才能走得更遠、走得更快。”方建華說道。

  創業小白到集團大佬的成功之道

  雖然已是集團的董事長,但方建華仍習慣事事親為。前幾年雙十一,當客戶因為快遞沒按預期送達而投訴時,他自駕前往送貨;當客戶因為不想承擔運費而用剪刀偷偷把衣服剪了個小洞要求退貨時,他說運費公司來擔;當周末時,他總要抽一兩個小時來看約一萬條客戶的評價。“我們的服務理念是:要把天下所有顧客想象是好人,服務好極速分分彩開獎結果者是最根本的。只有學會聆聽極速分分彩開獎結果者的反饋,我們的企業、產品才能不斷地改善”。

方建華與員工一起參與公司2018年年中大會方建華與員工一起參與公司2018年年中大會

  在專訪過程中,方建華一直強調一個詞——與時俱進,在他的創業語錄中更是有這么一句話:“跟在別人后面,要么餓死,要么被后面的人踩在腳下。”方建華把這句話延伸為匯美的三大精神,一是“吃蟹精神”,即要隨著社會發展與時俱進;二是“袋鼠精神”,即要勇往直前、毫無畏懼;三是“大海精神”,即要學會互相包容、拓寬眼界。

  作為一名白手起家、踩過很多“坑”的創業者,他分享了自己的創業之道:“第一點是要明白產品是創業最核心的部分,產品是‘1’,營銷、服務和宣傳等都是不斷加“0”的過程;第二點是要學會做減法,唯有把事情做專、做精,把精力聚焦在一個點上,才有可能用最小的資源成功。”

  最后,方建華表示,新零售時代的到來讓線上線下的界限被消融,零售品牌不再只是經營單一渠道,要最全面地觸達極速分分彩開獎結果者,為極速分分彩開獎結果者塑造美好的極速分分彩開獎結果體驗,必須打通各渠道。

  (文/曾鈺熙 謝安婷 視頻/陳豐毅)

責任編輯: GDN004